Ser um estrategista exige garra e iniciativa, além de vontade e curiosidade de fazer perguntas e se arriscar.

A esta altura voce deve estar pensando?: “Ok, já entendi que a estratégia deve ser dinâmica… muitos aspectos, a Apple é um sucesso estratégico. E Steve Jobs realmente mudou tudo.

Uma das coisas mais notáveis em sua história é o fato de ele não ter sido um estrategista nato. Ele cometeu erros enormes, lançou produtos que foram verdadeiros fiascos, derrubou uma empresa e foi afastado dela. Teve que aprender a ser um estrategista, assim como nós.

O estrategista, voce é a pessoa que deve zelar pela organização, guiando eu curso, fazendo as escolhas que a mantem no caminho certo, dia após dia e ano após ano, mesmo que você precise decidir que o caminho, o propósito, deve mudar. Voce é que deve escolher quando se deixar levar pelo vento ou rumar contra ele e julgar se sua estratégia está sendo dinâmica ou se está morta.

Liderar uma estratégia é uma responsabilidade constante que não pode ser terceirizada nem resolvida em uma reunião de brainstorming. Voce não vai simplesmente acordar um dia e descobrir que sua empresa tem uma nova vantagem ou que seu propósito mudou de uma hora para outra. Ela vai mudar porque o setor muda. Vai mudar porque os gostos mudam. Vai mudar porque o seu pessoal muda e traz novas habilidades e forças para a organização. E, em última instância, vai mudar porque alguém tomou a decisão de que ela mude – voce, o estrategista.

Enfim, depois de ter admitido que a única estratégia sustentável é aquela que antecipa a mudança, voce está pronto para começar a se tornar o estrategista que levará sua empresa para onde ela precisa ir.

Seja um incendiário

Ser um estrategista exige garra e iniciativa, além de vontade e curiosidade de fazer perguntas e se arriscar. Pelo fato de a estrategia ser fundamental para o sucesso de uma empresa no longo prazo, espera-se que investidores, conselheiros e mesmo os funcionários da empresa a coloquem em primeiro lugar. Infelizmente, o oposto muitas vezes acontece. Essas partes que deveriam almejar mais alto se contentam com pouco, sobretudo se os números de uma empresa são razoavelmente bons. O comprometimento e a paixão, portanto, devem vir de voce.

(…) Muitas vezes as pessoas se veem sufocadas por atividades que são urgentes mas pouco importantes – interrupções, afazeres do dia a dia, o “apagar”  de pequenos incêndios comuns. Com isso, as tarefas importantes, porém não urgentes, acabam ficando em segundo plano: construir habilidades organizacionais, cultivar relacionamentos de longo prazo e desenvolver estratégias viáveis.

(…) Michael Porter trata a estratégia como a criação de um posicionamento único, que envolve um conjunto distinto de atividades. Ele defende que é preciso fazer escolhas – escolher o que se vai fazer e o que não se vai fazer.

Fonte: Cynthia A. Montgomery – O Estrategista